国美 电器有限公司电话多少？一.国美 电器我国当前家电流通市场中市场支配地位的成因分析，国美 电器无疑是最大的赢家。三联家电很快被国美银座电器百大电器钟白家电等等收购，国美 电器快速成长的背后国美 电器成长的过程国美电器2002年上半年是全国连锁，全国销售额前30名的连锁企业中，有5家是家电专业连锁店，家电连锁企业逐渐成为连锁企业的“新贵”，其中国美是佼佼者。
1、想知道 国美的品牌现状和品牌的塑造策略~
国美模式:专业连锁，五统一，低价取胜国美与沃尔玛有三个相似之处:一是都发展大量连锁店，以量取胜；二是五统一，即统一品牌和形象识别、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算；第三，都是低价取胜。国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，后者是百货连锁，产品上万种。国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和低价策略之外，还在于其选择的经营领域，也就是家电。
近十年来，中国家庭支出和购买大宗消费品主要集中在家用电器上。其次，家电是商业附加值比较高的产品。再次，家电是改革开放以来我国重复建设的产品，供需矛盾严重。厂商之间的激烈竞争对商家极为有利。谁成为这个行业的领头羊，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。第四，一般的服装、百货、杂货，不论实力如何都可以做。很多正规百货无法和街边小店竞争，街边小店也无法和地摊竞争。
2、苏宁 国美这些集团的商业模式是什么呢?
商业模式是连锁经营。国美，苏宁:商业模式饱受质疑(2)今年以来，国美，苏宁的扩张速度已经到了令业界瞠目结舌的地步。据说苏宁今年计划新开150家以上的门店。2005 国美的扩展计划有多个版本。一方面计划在全国新增130多家门店，但有公司高管宣称今年开店数量将是之前18年的两倍。照此计算，今年新店数量将达到280家以上。
除了加盟店，苏宁电器在2005年上半年开设了69家直营连锁店，与2004年的84家相比增长了82%。用什么钱扩张具体分析国美，苏宁的经营，我们可以更清晰的看到他们是如何在账面上“融资”大量的流动现金用于规模扩张或者多元化经营，并使这些资金在体内循环。内生资金无法支撑规模的快速扩张。2004 国美，苏宁新店资金缺口分别达到22.21亿元和16.17亿元。
